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别让“老资格”成为企业发展的绊脚石
2016-08-21 20:06:41

A是公司新近的90后员工,来公司上班半年多的时间,这里是他的第一份工作。在这半年多时间里,一切都还算顺溜,唯有一件事情让小A很不顺心:“摆老资格”。

90后的小A,想法比较独特,做事麻利,但总与自己的头儿意见不合。小A的头儿,在工作中很多地方的想法和见解太保守,工作经验明显不足,思路又不清晰,指导意见比较含糊,又总是摆出一副“我来教你做”的架子,让小A总是一遍又一遍地重复干工作。

实际上,A有自己的想法,工作方法比自己头儿的方法好,但小A的头儿总觉得小A是新人,什么都不懂,听话照做就对了,还老说小A工作慢、效率低,难道事实真是这样吗?

渐渐地,小A干工作的信心也没有了,只好选择了离职。而小A的头儿是公司建厂初期来的,在公司有着“老资历”,自己干活很卖力,但管理经验不足,缺乏创新。

然而每个企业都有那些与公司共成长的“老人”,虽然他们见证了企业的发展和成长,也为企业付出了青春,但这并不意味着是“老人”的资本。

面对职场中像小A这样的情景,我们总会在一些场合听到一些抱怨企业中有些“老人”工作过于死板、不懂得创新的不满声音,如果仅仅因为“资历老”而不愿听取他人的意见,那么员工即使有再好的想法与创新理念,也会因“老人”们的自以为是而被扼杀于摇篮中。这样就不仅限制了员工改革创新得意识,更阻碍了企业的发展。

时代在发展,市场在变化,员工也在变化,作为企业的“老人”就更应该提升自己的综合能力和管理能力,而不是一味地靠老资历、老经验在那瞎指挥、蛮干,甚至有时在工作中投机取巧、不能以身作则。这种看似不起眼的行为和风气会在无形中造成不公平、不公正的结果,说的严重点这是对企业体系制度的无视,同时也阻碍了企业“标准化、流程化、效率最大化”的发展与推动。

企业的发展离不开员工的智慧和奋斗,也离不开那些曾经能吃苦、能战斗的老员工,更离不开那些积累下的宝贵经验。但面对瞬息万变的今天,我们更应该顺应新的市场,激发像小A一样的年轻人智慧和创造力,要有新的变革和新的文化。而不是让过去的“老经验”、“老资历”变成企业创新思考的“障碍物”,更不能让“老资格”成为企业发展的绊脚石。

就像海豚,智慧的生物,大脑比重仅次于人类,可以团队行动,几百头海豚一起围攻鲨鱼,也可以两三只独自畅游,创造灵动与快乐。同时他们目标清晰,搭配得当,无等级的链接,更像是为同样信念所集合与驱动的团队,不会因为某一个个体的存在而存在,却是会更加跨越时间与空间的长久而广泛的壮大下去。

因此,我们更应该重视创新企业文化氛围的建设,杜绝这种“摆老资格”的不良风气发生,给企业发展建立一个健康、向上、积极、创新、快乐的工作环境,让轻松、快乐地文化氛围激发广大员工的创新活力和智慧灵感。

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